Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Дальневосточный капитал, Владивосток, 20 февраля 2001 г.

Владимир Гриценко: мы объединяемся, чтобы стать еще сильнее

— Владимир Васильевич, то, что ваша компания — правопреемник Госстраха, для многих, как мне кажется, является фактором, вызывающим отторжение. В то же время на кого еще надеяться, как не на государство?
— Такие настроения есть. До сих пор государство не компенсировало страховки, которые обесценились в результате инфляции. Но все-таки у большинства клиентов есть понимание, что госстрах — это более надежно, чем коммерческая структура.
Сегодня мы дочерняя компания открытого акционерного общества “Росгосстрах” со 100%-ным госкапиталом. Самостоятельное юридическое лицо. Преобразование Росгосстраха произошло в 1992 г. И с тех пор неоднократно возникали попытки приватизации компании. Однако этот вопрос откладывается, “Росгосстрах” еще не набрал столько сил, столько возможностей, чтобы продать акции с наибольшей выгодой для государства. Хотя уже сегодня многие хотели бы стать собственниками нашей компании. Ведь за акциями стоят серьезные материальные активы, финансовые резервы, высокодоходный диверсифицированный портфель ценных бумаг, мощная клиентская база.

— Как дочерняя структура “Росгосстраха” вы выглядите совсем не гигантом, у вас не очень большой уставный капитал, а значит, есть определенные ограничения в использовании заработанных средств. В то же время страховое пространство региона сегодня стремительно заполняется филиалами крупнейших московских компаний, у которых только уставный капитал по 150-200 млн руб. И они могут себе позволить гораздо больше, чем вы.
— У нас пока что действительно уставный капитал всего 6 млн руб., хотя в целом у “Росгосстраха” он составляет уже 320,7 млн руб. Это, поверьте, немало, к тому же все наши риски ориентированы прежде всего на размер страховых резервов — а это порядка 25 млн руб. Единственное, чем мы ограничены, — мы не можем себе позволить тратить на развитие больше, чем положено по нормативам, а они привязаны к уставному капиталу. Мы вынуждены больше средств отдавать в перестрахование, чтобы разделить с другими компаниями риски, которые берем на себя.

---

Можно, конечно, жить маленькой, уютной, благополучной компанией, но жизнь заставляет развиваться. К нам обращаются клиенты с большими рисками, они не будут ждать, когда мы согласуем все с Москвой… Это понимает наш учредитель — ”Росгосстрах”, поэтому и принял решение объединить несколько “дочек” с центром во Владивостоке

---

Но сейчас идет структурная перестройка “Росгосстраха”. Вместо дочерних самостоятельных компаний в субъектах федерации создаются филиалы. На мой взгляд, это правильное решение. Единый “Росгосстрах” станет одной из самых мощных компаний по активам, по своим возможностям. Процесс преобразования идет спокойно, с расчетом. Филиалы создаются там, где есть необходимость. Перед дальневосточниками поставлена пока другая задача — укрупняться в рамках дочерней компании. Сегодня “Росгосстрах-Дальний Восток” объединяет Приморье, Сахалин и Еврейскую автономную область. В ближайшее время должно быть принято решение о том, что мы будем работать на Камчатке и в Магадане. Все это значительно увеличит ресурсную базу компании. К весне следующего года наш уставный капитал будет превышать 20 млн руб.

— Не кажется ли вам, что это сделает управление компанией более сложным. Одно дело Приморье — вот оно, под рукой, а другое территории на расстоянии и такой площади, что Европа поместится не один раз…
— Как раз такое объединение сделает управление компанией более оперативным и внятным. Сегодня все дочерние компании подчиняются Москве, и она определяет, как поступать. Теряется оперативность в управлении, не всегда есть понимание местных особенностей. В нашем бизнесе нельзя торопиться, но и медлить вредно.
Можно, конечно, жить маленькой, уютной, благополучной компанией, но жизнь заставляет развиваться. К нам обращаются клиенты с большими рисками, они не будут ждать, когда мы согласуем все с Москвой, потому что, помимо нас, есть компании, предлагающие такие же условия. Это понимает наш учредитель — “Росгосстрах”, поэтому и принял решение объединить несколько “дочек” с центром во Владивостоке. У нас успешная компания, по многим вопросам опережающая другие территории. Я сам дальневосточник, живу заботами дальневосточников каждый день, мне все проблемы понятнее и ближе.

— Как власти областей встречают это решение? Ведь есть противоречия между территориями, некоторые губернаторы недолюбливают Приморье.
— Некоторые противоречия просто надуманы и являются следствием недопонимания. Когда решался вопрос нашего объединения, один из главных моментов был — как к этому отнесутся руководители области. Мы ищем контакты с властью, уважаем ее мнение. Придя на Сахалин, мы первым делом встретились с руководством области. Объяснили, кто мы, и официально заявили, что пришли не для того, чтобы с Сахалина деньги перетягивать.

---

Досье “ДК”
По состоянию на 01.11.2000 г. страховые премии САО “Росгосстрах-Дальний Восток” составляли 68,9 млн руб., выплаты 68,4 млн руб., прибыль 470 тыс. руб. В компании работает более 600 человек.

---

Ведь если посмотреть с другой стороны — надежная страховая защита, крепкая компания, рабочие места, защита для предпринимателей — много плюсов. И когда разумный руководитель области понимает, возражать нечего. Это только для пользы дела.
Почему выбран Владивосток? Решающим фактором стал уровень нашей работы. Мы можем принести на территории хорошую оснащенность, совершенные страховые продукты. Во всем этом нуждаются наши дальневосточные коллеги. Мы принимаем на себя обязательства за все действия переходящих под наше крыло компаний. Если есть проблемы, будем производить выплаты от лица САО “Росгосстрах-Дальний Восток, и мы это уже делаем.
Ну а потом — кто, если не мы? Есть желание работать на такой территории, есть честолюбие. Есть уверенность, что можем спокойно, не надрываясь, сделать то, что нам поручил “Росгосстрах”.

— В общем, вам надоело спокойно жить…
— А покоя у нас никогда и не было. Если бы мы жили спокойно, то уже умерли бы давно. Чего стоили инфляция начала 90-х, дефолт двухлетней давности? Мы жестко вошли в рынок. Когда начиналась шоковая терапия, никто не сказал нам, как действовать. Как все, так и мы. Это была очень хорошая школа, в которой было столько соблазнов и ловушек. В общем, возглавляя по сути государственную компанию, я всегда говорю: нужно надеться на себя, свой ум, свой коллектив. Именно благодаря такой тактике мы сегодня крепкая страховая компания, которая готова брать на себя ответственность и выполнять обязательства.

— На чем чаще всего “горят” страховые компании? Ведь страховщики так же, как и банки, в свое время наказали немало граждан, не выполнив свои обязательства?
— На мой взгляд, главная причина для любого бизнеса — неправильное управление компанией, финансами. Сейчас, безусловно, есть нормативы, контроль со стороны Росстрахнадзора, жесткие правила. Нормально работающая компания, неформально соблюдающая нормативы, просто не может разориться. Хотя опять же есть люди, поэтому есть субъективность. С другой стороны, нельзя запретить потенциальному клиенту купить страховой полис в какой-нибудь неблагонадежной компании. Он сам выбирает, где ему страховаться. Результат может быть плачевным. К примеру, так произошло с вкладчиками компании Save Invest. За 6 лет работы она собрала у россиян $700 млн в обмен на страховые полисы, по которым никогда не будет выплат.

— Что создает устойчивость вашей компании? На какие принципы вы опираетесь?
— Во-первых, правильная тарифная политика. Если полис стоит столько-то рублей, он за столько и должен продаваться. И никакого демпинга. Ведь страховой тариф — это не рынок, а математически рассчитанная стоимость риска.
Во-вторых, это правильная перестраховочная деятельность. Мы, в частности, уже более 7 лет работаем с одним из крупнейших брокеров Ллойда — компанией Villis. Мы совершенно ясно для себя осознали, что это нужно делать, во что бы то ни стало. Это принцип, возведенный в железное правило. И, кстати, так получилось исторически, что мы были первыми в системе Росгосстраха, кто выстроил такие отношения с западным страховым рынком. А он работает лишь с теми компаниями, которым доверяет.

— “Росгосстрах-Дальний Восток” — это по-прежнему компания для граждан? Насколько вы конкурируете с коммерческими страховыми компаниями по корпоративным страховым продуктам, что можете предложить дальневосточникам?
— Сегодня мы располагаем лицензиями на 29 видов страховых продуктов, в ближайшее время получим еще 17 лицензий. В целом наша доля на страховом рынке Приморья составляет порядка 20-25%. В холдинге “Росгосстрах” по общему объему премий мы за 9 месяцев находимся на 10-м месте, по работе с физическими лицами — на 15-м, по страхованию юридических лиц мы — на 1-2-м месте. “Росгосстрах-Дальний Восток” первым в нашей системе начал заниматься страхованием юридических лиц. В частности, по такому виду, как морское страхование — это высший пилотаж, сливки страхования — мы даже входим в пятерку крупнейших российских компаний. Это говорит о высоком уровне профессионализма наших сотрудников и доверии к нам коллег-страховщиков, которые берутся разделить наши риски. Я думаю, что все наше умение будет востребовано дальневосточниками.
 
ЛАРИНА Л.